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Diagnóstico empresarial: saiba tudo sobre esse conceito

Atualizado: 26 de mar.


dois colaboradores conversando sobre um diagnostico empresarial

Vamos começar este post sobre diagnóstico empresarial com algumas perguntas pra você:

  • Seu negócio está crescendo de forma saudável? 

  • Sua gestão está preparada para o crescimento? 

  • Onde você deve focar seus esforços para aumentar o valor da sua empresa?

  • Você tem um método claro e comprovável para medir os diferentes processos que usa para gerenciar a sua empresa?

Muitas questões, todas pertinentes, certo?

Mais ainda: deve haver muitas outras interrogantes passando pela sua cabeça. 

E a verdade é que, quando falamos de análises de negócios, não existe um substituto à altura de um profundo diagnóstico.

Para responder às perguntas iniciais deste post ou quaisquer outras, um diagnóstico empresarial é seu melhor aliado. 

Isso é o que efetivamente vai proporcionar para você uma visão ampla de tudo o que acontece na sua empresa, de bom e de ruim. Mais ainda: 

Em outras palavras: se você até sabe aonde quer chegar, mas não  consegue enxergar o caminho, tudo fica mais difícil. 

Hoje, vamos falar sobre o conceito de diagnóstico, sobre como fazer um diagnóstico organizacional e dar dicas de como ter uma análise completa e pronta nas suas mãos.

Hora de começar a sua jornada de crescimento: segue com a Raisy! 

O que é um diagnóstico empresarial?

Em palavras simples, um diagnóstico empresarial é uma forma de medir o valor da empresa em um determinado momento, algo como uma fotografia do negócio. 

Aliás, mais do que uma foto, a análise organizacional é um filme: 

O objetivo do relatório é entregar uma visão clara do estado atual da sua empresa e daquilo em que deve ser feito para melhorar as suas perspectivas a longo prazo.

Um diagnóstico de indústrias e empresas é uma ferramenta fundamental para organizações de qualquer porte, mas é mais importante ainda para quem fatura acima de r$2 milhões, onde qualquer erro ou perda de oportunidades pode custar muito caro.

Principais dores de empresas que precisam de um diagnóstico

Em linhas gerais, quem entende a necessidade de fazer um diagnóstico organizacional tem um problema a resolver. 

Os mais comuns são:

Avaliar maturidade da empresa 

  1. Não sabe se a gestão e governança está madura.

  2. Não sabe como está a performance em relação ao mercado.

  3. Avaliar sua posição no mercado.

  1. Entender onde a empresa está indo bem e quais pontos focar para melhorar.

  2. Preparar gestão para crescimento.

  3. Auditar a empresa.

Perpetuar o negócio 

  1. Definir a Sucessão.

  2. Avaliar a necessidade de contratação de executivos.

M&A 

  1. O que é preciso organizar antes?

  2. O que me dá menos ou mais valor?

  3. Preparar-se para due diligence.

Financiamento e investimento 

  1. Melhorar seu score para liberação de crédito para sua empresa.

  2. Precisa de um banco referenciando.

  3. Depende de marca mais forte ou venda consultiva + grandes bancos.

Avaliar fornecedores

  1. Avaliar fornecedores críticos da empresa.

  2. Depende de marca mais forte ou venda consultiva.

Benefícios do diagnóstico empresarial

Como vimos até agora, um diagnóstico organizacional é a base do desenvolvimento de um plano de melhoria e de ações pensadas sob medida para a sua empresa.

Entre os benefícios de preparar a sua organização para o crescimento e entender profundamente qual é o seu estado atual, podemos citar os seguintes:

#01 Identificação de oportunidades de crescimento

O diagnóstico ajuda a avaliar as suas operações e processos atuais e para identificar áreas onde podem ser feitas alterações ou melhorias para acelerar o seu desenvolvimento.

#02 Desenvolvimento de estratégias funcionais

Por meio de uma análise completa dos seus recursos e processos internos, nosso diagnóstico empresarial permite desenvolver uma estratégia que considere os seus pontos fortes e fracos, bem como o ambiente externo em que atua.

#03 Tomada de decisões bem-informadas 

Um diagnóstico permite que você compreenda melhor as suas circunstâncias atuais para tomar decisões com base em dados de qualidade para melhor administrar seus esforços e investimentos futuros.

É especialmente importante quando uma grande indústria ou empresa de grande porte considera entrar em novos mercados ou expandir suas operações ou entrar em novos segmentos.

#04 Otimização de operações 

Ao analisar os processos, a etapa de diagnóstico operacional pode revelar ineficiências organizacionais que devem ser abordadas para melhorar o desempenho operacional e a produtividade geral.

#05 Redução de riscos

Nosso diagnóstico fornece uma avaliação aprofundada do perfil de risco e ajuda a identificar potenciais ameaças que podem afetar as suas operações ou rentabilidade.

Com um plano de ação claro, você ganha a capacidade de adotar medidas proativas, mitigar riscos e ameaças e se proteger de perdas financeiras a curto, médio e longo prazo.

Como fazer seu diagnóstico empresarial?

Por ser um recurso tão importante para empresas e indústrias que buscam crescer ou escalar suas operações, você vai encontrar diversos métodos e ferramentas disponíveis. 

Mas a grande questão é: os diagnósticos de negócios ainda são, via de regra, feitos da mesma maneira há décadas! 

O mundo mudou, os mercados mudaram, os consumidores mudaram. 

Então, por que as empresas continuam avaliando seu valor e processos da mesma forma? Definitivamente, as metodologias de antigamente já não retratam a real qualidade de um negócio nos dias de hoje.

Como vimos no post "O que um diagnóstico organizacional pode fazer pela sua empresa?", métodos como a análise SWOT, análises de risco ou análises de feedbacks de clientes apresentam limitações e não conseguem enxergar a sua organização como um todo. 

Hoje em dia, sua organização pode ter análises muito mais rápidas, precisas e abrangentes com um modelo de diagnóstico empresarial que aproveite todo o potencial da inteligência artificial (IA), só para dar um exemplo. 

Aqui na Raisy, é exatamente isso que oferecemos: orientações claras para ações efetivas. E tudo pautado pela tecnologia de ponta da IA e praticidade, sem perder de vista nenhum aspecto relevante para seu crescimento. 

Para isso, seu diagnóstico é feito em 4 etapas:

#01 Realize nosso Assessment

Responda nosso formulário, informe seus objetivos e os dados relevantes de seu negócio.

#02 Entenda seu nível de maturidade

Nossos algoritmos calculam todos os resultados do questionário anterior e indicam, no diagnóstico, tudo sobre sua Fase & Vida, um verdadeiro raio-x de sua Gestão e Governança e qual é o Valor & Performance de sua companhia

#03 Relatórios e comparativos

Com os resultados anteriores, combinamos as análises dessas fundamentais 3 dimensões de seu negócio e geramos o relatório final, com uma visão completa sobre como sua empresa está performando.

#04 Direcionamento de Prioridades

Por fim, você recebe um diagnóstico empresarial pronto, que vai orientar todas as ações prioritárias e necessárias para aumentar a maturidade da sua empresa, sempre com base nos objetivos que você indicou na primeira etapa.

Ferramentas de diagnóstico empresarial

Chegando a este ponto, podemos dizer que esta é a melhor parte. Sabe por quê? Porque você pode testar nossa ferramenta hoje mesmo, e de forma totalmente gratuita. 

O tempo de preenchimento é em torno de 10 a 15 minutos e você já vai ter uma amostra de como ter um diagnóstico organizacional para guiar seus próximos passos ficou muito mais simples. 

Vamos explorar os aspectos mais importantes de sua empresa? Faça nosso teste gratuito agora.






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